国企为何要成立供应链公司？【国企供应链报告连载】（一）

中国当前面临需求收缩、预期减弱的困境，国企必须带头稳经济、稳预期。但当前国企供应链公司在业务运作中也面临缺业务、缺人、缺风控经验等诸多挑战。

为解决上述问题，由万联网发起、联合生态内有实操经验的企业家与专家，围绕地方国企践行“数字化+供应链+金融”的模式，于2023年4月起编撰形成《地方国企供应链公司高质量发展报告——“数字化+供应链+金融”促进地方产业生态发展》（以下简称《国企供应链报告》）。

第一章

地方国企供应链公司

面临的挑战与可行的解决思路

一、国企改革持续深化，地方国企需进一步提升核心竞争力

十八届三中全会提升以管资本为主加强国有资产监管，后续国企改革的“1+N政策体系”、“三年行动”不遗余力地推动国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力的提升，截止今年三年行动收官，取得了不错的成绩，尤其在央企改革方面。但还有更多的地方国企还在努力探索的路上，任重道远。

3月16日，国务院国资委党委在人民论坛发表署名文章《国企改革三年行动的经验总结与未来展望》：“国资国企将全面贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议部署，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点。”可见，国有企业改革已进入深水区，从强调“国有经济竞争力”到强调“企业核心竞争力”。

《国资报告》2023年第1期刊发国资委党委委员、副主任袁野的署名文章《优化中央企业经营指标体系推动加快实现高质量发展》，权威解析了优化调整后的中央企业“一利五率”经营指标体系和2023年“一增一稳四提升”年度经营目标：利润总额、资产负债率（强调约束盲目扩张）、研发经费投入强度（强调解决卡脖子问题和断链风险）、全员劳动生产率（强调员工的价值创造能力）、营业现金比率（强调现金流，要有利润的收入和要有现金的利润）、净资产收益率（强调加大亏损企业治理力度）。国务院国资委党委书记张玉卓在年初的国资委负责人会议上表示：“各地国资委可以参考借鉴（一利五率）。”

二、地方国企成立供应链公司，有利于改善资源配置，提升核心竞争力

近年来，各地方国企纷纷成立供应链管理服务公司（下文简称供应链公司）主动应对前“需求收缩、预期转弱、供给冲击”，提高资源配置能力。低效投资在当期创造需求，但是在长期抑制需求。所以核心竞争力的提升，关键是要改善资源配置的能力，一方面，国企自身要改善资源的投入与产出，另一方面要将多余的资源开放给更适合的伙伴。

供应链公司是一种致力于优化资源配置，提升产业链供应链整体竞争力与安全性、韧性的现代供应链组织，非常符合当前“需求收缩、预期转弱、供给冲击”的时代需求。国企组建供应链公司，首先是将自身的信用资源、金融资源（如银行授信）、产业资源、科技资源、数据资源、基础设施资源（如园区）、服务资源（如港口服务）等进行导入，然后用新的组织方式、新的技术、新的商业模式、新的生产要素，围绕产业链供应链，重新优化全局性的资源配置。

最典型的方式是将国企的主体信用资源与银行授信资源盘活，用供应链金融的模式进行合法合规地、有效的组织后，可以很好地促进金融脱虚向实，同时改善中小企业及供应链整体的现金流。

而以合适的方法、路径进行升级后，资源整合和配置的能力会越来越强，国企供应链公司获益会更多，由原来的单点服务（例如只有物流服务能力或者资金托盘能力）转型升级为多样化的集成服务，甚至深耕某细分产业后，推动产业链整体升级（通常表现为地方产业集群的整体升级），做强主责主业，进而获得可观的营业收入、较好的利润、安全的现金流，提升核心竞争力，获得高社会溢出效益，最终获得未来可期的资本汇报，符合管资本导向。

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文章来源于万联网

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